Jeżeli jesteś duszą towarzystwa, a poznawanie nowych ludzi to dla Ciebie bułka z masłem, prawdopodobnie wysoko wśród swoich talentów masz CZAR (WOO). Polska nazwa tego talentu to: Ciągłe Zdobywanie Aprobaty Rozmówcy, co jest doskonałym jego opisem.
CZAR (WOO) jest ostatnim talentem, z domeny Wywierania wpływu, czyli tej pomarańczowej, badania Clifton Strengths®, który został nam do omówienia. Jesteś ciekaw innych talentów? Sprawdź Poważanie (Significance), Maksymalistę (Maximizer) czy Wiarę w siebie (Self-assurance).
CHARAKTERYSTYKA
Osoba z takim talentem roztacza wokół siebie pewną aurę. Czaruje innych nie tylko tym, co mówi, ale również tym, jak mówi. Nie boi się ona, że nie znajdzie wspólnych tematów do rozmów, ponieważ poznawanie nowych ludzi to jej ulubione zajęcie, tematy więc znajduje bardzo naturalnie. Nieznajomi jej nie onieśmielają. On po prostu lubi ludzi i to z wzajemnością.
To, nad czym CZAR (WOO) powinien pracować to umiejętność wchodzenia w głębsze relacje. Przez szybkie wchodzenie w interakcje, osoba z tym talentem może mieć mnóstwo znajomych, o których wie zaledwie podstawy. Nie jest on jednak fanem relacji, które szybko się kończą.
Manager z takim talentem będzie świetny na szkoleniach i podczas pracy z nowymi pracownikami. Łatwe przełamywanie pierwszych lodów z pewnością działać będzie tylko na jego plus. Będzie świetnie aktywizował słuchaczy i w ten sposób ładował baterie. Pamiętaj, że zbyt długa obecność w tym samym gronie osób może go nużyć.
DOJRZAŁY TALENT
Managerowie z dojrzałym talentem CZAR (WOO) wiedzą, że oczarowanie to dopiero początek. Kluczem jest utrzymanie tej relacji i przeniesienie jej na głębszy poziom. To z kolei prowadzi do osiągnięcia lepszych wyników. To talent z domeny wpływu, a więc jeżeli u kogoś CZAR (WOO) plasuje się dość wysoko, będzie świetnie działał we wszelkich inicjatywach społecznych, w których podstawą jest zdobywanie kontaktów i nawiązywanie relacji. Doskonale będzie się czuł, kiedy będzie mógł angażować ludzi do pracy nad wspólnym celem.
W zespole to właśnie ten manager będzie doskonale wiedział, co u kogo słychać. Będzie to też działało w drugą stronę — zespół będzie się czuł przy nim swobodnie, co z kolei może sprzyjać kreatywności i większej motywacji do pracy.
NIEDOJRZAŁY TALENT
Osoby z niedojrzałym CZARem (WOO) wykorzystują swoją łatwość w nawiązywaniu kontaktów po to, aby wszyscy ich lubili. I to za wszelką cenę. To prowadzi też do poznawania ludzi tylko po to, aby ich znać. Nie dla jakiegokolwiek celu. Robi to w szczególny sposób, bo czasem (i z czasem) zapomina poznanych w różnych okolicznościach ludzi. Trochę podobnie do talentu Poważanie, niedojrzały CZAR (WOO) chce całą uwagę skierować na siebie, choć oczywiście donikąd to nie prowadzi.
INSPIRACJA DLA CIEBIE
Mając talent CZAR (WOO), zastanów się, jak możesz zadbać o swoją markę osobistą? Jak możesz jeszcze lepiej wpływać na innych? Z tym talentem warto zadbać też przyjrzeć się teorii wpływu na ludzi, ich motywacji oraz zadbać o…swoje własne Ego. Przygotowałam dla Ciebie kilka propozycji, po które możesz sięgnąć!
- „Bycie miłym to przekleństwo” Jacqui Marson
- „Autentyczny personal branding, czyli silna marka osobista w praktyce” Angelika Chimkowska
- „Ego to Twój wróg” Ryan Holiday
- „Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka” Robert B. Cialdini
- „DRIVE. Kompletnie nowe spojrzenie na motywację” Daniel H. Pink
PYTANIA DLA TALENTU CZAR (WOO):
- Jak utrzymujesz relacje ze swoją siecią kontaktów?
- Jaką znajomość nawiązałeś/aś, który okazał się ważniejszy niż myślałeś/aś?
- Jak opisałbyś wspaniały dzień w pracy? W jaki sposób Twoje talenty Woo przyczyniają się do tych najlepszych dni? Jak możesz mieć więcej takich dni?
- Kim są nowi członkowie Twojego zespołu i Twojej organizacji i jak sprawisz, że poczują się mile widziani?
- Jakie uroczystości planujesz dla swoich przyjaciół lub pracowników w nadchodzącym roku?
- Jaka jest największa wartość, którą Twój talent Woo wnosi do Twojego zespołu? Jak przekazałeś/aś to swojemu menedżerowi lub liderowi zespołu?
PYTANIA DLA MANAGERA:
- Jak Twój talent WOO będzie wpływał na procesy rekrutacyjne w Twoim zespole?
- Czy i jak Twój talent CZARu będzie budował zaangażowanie pracowników?
- Jak Twój talent CZAR będzie zarządzał wynikami?
- Jak Twój talent będzie rozwijał ludzi?