Silny talent ROZWIJANIA INNYCH (DEVELOPER) sprawia, że dostrzegamy nawet najmniejsze oznaki rozwoju u współpracowników i czerpiemy satysfakcję z ich osiągnięć. Uważność, chęć pomagania oraz radar zorientowany na potencjał i wzrost osób z otoczenia to wyróżniki tej mocnej strony.

Spośród 34 talentów, które mierzy badanie talentów i mocnych stron Clifton Strengths® wyróżniamy dziewięć cech związanych z budowaniem relacji. Tej grupie mocnych stron towarzyszy kolor niebieski. Jedną z cech występujących w tej grupie jest ROZWIJANIE INNYCH (Developer).

CHARAKTERYSTYKA

ROZWIJANIE INNYCH (DEVELOPER) w TOP 5 mocnych stron sprawia, że rozpoznajemy i kultywujemy potencjał innych. Osoby z tą mocną stroną posiadają wysokie pokłady cierpliwości wobec tych, którym brak doświadczenia lub są na nowym stanowisku. Wyznają one zasadę, że nikt nie jest w pełni ukształtowany i kompletny. Wręcz przeciwnie – każdy człowiek stale się rozwija i ma w sobie mnóstwo możliwości, a to jest najbardziej fascynujące i inspirujące.

Osoby z silnym talentem ROZWIJANIA INNYCH (DEVELOPER) stale szukają sposobów na stawianie współpracownikom wyzwań. Chcą dawać im szansę na budowanie nowych doświadczeń i rozwijanie ich zdolności. Wszystko to wsparte analizą i dostrzeganiem nawet najmniejszych oznak postępu – zmian w zachowaniu, drobnych postępów w umiejętnościach, przebłysków doskonałości lub chociażby płynności tam, gdzie do tej pory jej brakowało. Każdy krok naprzód, nawet niewidoczny dla innych, jest  przejawem realizacji możliwości. Te oznaki u innych są źródłem energii i satysfakcji dla osób obdarzonych tym talentem.

DOJRZAŁY TALENT

Dojrzała cecha ROZWIJANIA INNYCH (DEVELOPER) pozwala menadżerom dawać innym bezpieczną przestrzeń do eksperymentowania, ponoszenia porażek i uczenia się. Dzięki niej są oni skoncentrowani na rozwoju swoich pracowników, a jednocześnie nie zapominają o swoich indywidualnych potrzebach.

Dojrzałe talenty ROZWIJANIA INNYCH (DEVELOPER) nie koncentrują się na tym, czego brakuje, ale na tym, co się uda.

NIEDOJRZAŁY TALENT

Niedojrzała cecha ROZWIJANIA INNYCH (DEVELOPER) sprawia, że menadżer stawia czasami na rozwój osób, które z różnych powodów nie odpowiadają swojej roli czy powierzonym zadaniom. Przez swoją cierpliwość do uczenia innych poświęca im bardzo dużo swojego czasu i energii. Często jest też wybredny i krytyczny. Jest tak mocno skoncentrowany na innych, że zapomina o swoim własnym rozwoju.

INSPIRACJA DLA CIEBIE

Jeśli w swoich TOP 5 talentów i mocnych stron Clifton Strengths® posiadasz ROZWIJANIE INNYCH (DEVELOPER), to z czasem wiele osób będzie szukało zachęty i wsparcia z Twojej strony. Można Cię określić mianem mentora, inwestora w cudzy rozwój czy inspiratora. Inwestujesz swój czas oraz energię w swój zespół.

Jak możesz wzmocnić swój talent ROZWIJANIA INNYCH (DEVELOPER)? Polecam Ci książki:

• Odwaga w przywództwie, Brene Brown
• Coaching i mentoring. Podręcznik dla trenerów i mentorów, E. Parsloe, M. Leedham
• It’s the manager, Jim Clifton, Jim Harter
• Myślenie pytaniami, Marilee Adams
• Servant Leadership w praktyce, Ken Blanchard, Renee Broadwell

PYTANIA DLA TALENTU ROZWIJANIA INNYCH (DEVELOPER):

• Kiedy zrobiłeś/aś coś dla swojego rozwoju?
• Kim byli lub są Twoi najlepsi nauczyciele / mentorzy?
• Jaki był twój ostatni sukces jako mentor? Jakie czynniki przyczyniły się do tego sukcesu?
• Kim są twoi najlepsi partnerzy w pracy? Jak pomagasz im w osiągnięciu pełnego potencjału?
• Skąd wiesz, że osiągasz właściwe wyniki – i czy skupianie się na rozwoju osobistym i zawodowym innych pomaga lub utrudnia osiągnięcie właściwych wyników?
• Skąd wiesz, że najlepszym sposobem pomocy innym w rozwoju jest zachęcenie ich do znalezienia innej roli? Kto potrzebuje twojej pomocy w odkryciu tej prawdy?

PYTANIA DLA MANAGERA:

• Jak Twój talent Rozwijania Innych będzie wpływał na procesy rekrutacyjne w Twoim zespole?
• Jak Twój talent Rozwijania Innych będzie budował zaangażowanie pracowników?
• Jak Twój talent Rozwijania Innych będzie zarządzał wynikami?
• Jak Twój talent Rozwijania Innych będzie rozwijał ludzi?