DOWODZENIE (COMMAND®) to talent, który może powodować, że zawsze masz swoje zdanie, ale potrafisz pociągnąć za sobą tłum. Osoby z tym talentem z łatwością przejmują kontrolę nad grupą i podejmują w niej decyzje. Są stanowcze i wręcz bije od nich pewność siebie.
Jest on kolejnym, jednym z ośmiu talentów z domeny wywierania wpływu badania Clifton Strengths®. Ta domena sprawia, że osoby posiadające „pomarańczowe” mocne strony, mają naturalną zdolności do działania i pociągania za sobą innych. Innym talentem z tej domeny jest na przykład AKTYWATOR.
CHARAKTERYSTYKA
Osobę z talentem DOWODZENIE (COMMAND) trudno przeoczyć. Będzie ona bardzo chętnie i z pełną wiarą przekonywała innych do swojego punktu widzenia. W każdych okolicznościach.
Lubi otaczać się takimi ludźmi, którymi może kierować, choć tutaj trzeba uważać, ponieważ komunikaty wysyłane przez osobę z tym talentem mogą być pozbawione empatii. Taka osoba nie boi się trudnych wyzwań, wręcz przeciwnie — one ją napędzają. DOWODZENIE (COMMAND) lubi jasne, klarowne sytuacje.
Managerowie, z tą mocną stroną, skutecznie prowadzą zespół przez trudne zadania, mają łatwość w podejmowaniu decyzji i przyjmowaniu pozycji lidera. Chętnie dzielą się swoimi przemyśleniami czy pomysłami i jednocześnie dosadnie przekonują, że ich punkt widzenia powinien być wzięty pod uwagę. Biorą odpowiedzialność za grupę, której przewodniczą, godząc się na konsekwencje i trudności z tym związane. Cenią sobie możliwość przedstawiania swoich pomysłów szerszemu gronu oraz tak dużą swobodę, która pozwoli na wytyczanie kierunku grupie.
DOJRZAŁY TALENT
Jeśli talent jest dojrzały, manager z mocną stroną DOWODZENIE (COMMAND) będzie dążył do tego, aby w grupie nie tylko nie było nieporozumień, ale żeby komunikacja w zespole była jasna i klarowna. Taka osoba zna swoje granice oraz wartość swoją i swojego zdania. Asertywnie broni swoich pomysłów i przekonań, przy czym nie zamyka się w swojej bańce. Ceni sobie przestrzeń, w której komfortowo będzie mogła dzielić się swoją opinią i wpływać na innych. Nie boi się konfrontacji, wręcz przeciwnie — uważa ją za świetny punkt wyjścia do znalezienia rozwiązania danego konfliktu.
NIEDOJRZAŁY TALENT
W przypadku, gdy talent jest niedojrzały, osoba z tą mocną stroną może narzucać swoje zdanie innym, nie biorąc pod uwagę ich emocji, ani konsekwencji, jakie to za sobą niesie. Taki manager może wszczynać kłótnie w obrębie zespołu, a czasem wręcz zastraszać jego członków. Wtedy taką grupą będzie dowodził bardziej dyktator, niż lider, a co za tym idzie, talent nie będzie w stanie zmotywować ludzi do działania i poparcia jego pomysłów inaczej niż przez zastraszanie.
INSPIRACJA DLA CIEBIE
Jeśli według TOP 5 mocnych stron Clifton Strengths® masz wysoko talent DOWODZENIE (COMMAND), możesz pracować nad tym, żeby Twoje komunikaty były dosadne, ale nie krzywdzące. Mogą Ci w tym pomóc książki
- „Porozumienie bez przemocy. O języku życia” Marshall B. Rosenberg
- „Ekstremalne przywództwo. Elitarne taktyki Navy SEALs w zarządzaniu” Leif Babin, Jocko Willink
- „Wywieranie wpływu na ludzi. Teoria i praktyka” Robert Cialdini
- „Odwaga w przywództwie. Cztery kompetencje autentycznego lidera” Brené Brown
PYTANIA DLA TALENTU DOWODZENIE (COMMAND):
- Kto w Twoim zespole ma potencjał, który jest niewykorzystany? Jak możesz ich zainspirować do osiągnięcia pełni swoich możliwości?
- Czy jest ktoś, kogo obraziłeś lub wręcz zraniłeś swoimi słowami? Co zrobisz, aby to naprawić i kiedy to zrobisz?
- Kto mógłby skorzystać z twojego poparcia? Jak sprawisz, że tak się stanie?
- Z jakich osiągnięć w swojej karierze byłeś najbardziej dumny?
- Opowiedz mi o chwili, kiedy poprowadziłeś zespół do osiągnięcia trudnego celu. Po czym poznałeś, że zrobiłeś różnicę?
- W jaki sposób inspirujesz innych, aby byli najlepsi?
PYTANIA DLA MANAGERA:
- Jak Twój talent Dowodzenia (Command) będzie wpływał na procesy rekrutacyjne w Twoim zespole?
- Czy i jak Twój talent Dowodzenia (Command) będzie budował zaangażowanie pracowników?
- Jak Twój talent Dowodzenia (Command) i będzie zarządzał wynikami?
- Jak Twój talent Dowodzenia (Command) będzie rozwijał ludzi?