W “Imperium kontratakuje”, Luke Skywalker szkoli się u Mistrza Yody. Luke zniechęca się do ćwiczenia i w pewnym momencie mówi Yodzie: “W porządku, spróbuję”. Yoda odpowiada: “Nie, nie próbuj. Rób. Albo nie rób. Nie ma żadnego ‘spróbuje’”. Ci z Odpowiedzialnością (Responisbility) rozumieją: dla nich istnieje tylko “rób, albo nie rób”. Kiedy podejmują się jakiegoś zadania, nie mówią: “Postaram się to dla ciebie zrobić”. Oni nie próbują – oni to robią. Można na nich polegać, są godni zaufania, produktywni, niezawodni – są pewni swoich zobowiązań.
Tutaj zobaczysz fragment “Imperium kontratakuje”
CHARAKTERYSTYKA
Kończenie zaczętych rzeczy jest dla Ciebie świętością. Jeśli ktoś powierzy Ci jakieś zadanie, może mieć niemal stuprocentową pewność, że je wykonasz. Wysoko cenisz sobie szacunek innych i ciężko na niego pracujesz. A jeżeli z jakichś przyczyn zawiódłbyś lub zawiodłabyś, masz poczucie, że musisz zadośćuczynić tej osobie. „Przepraszam”, choćby niezwykle szczere nie jest według Ciebie wystarczające. Osoby z Odpowiedzialnością (Responisbility) kochają wypełniać swoje zobowiązania, dążą do tego, by robić wszystko dobrze i sumiennie. Są niezawodne i lojalne. To wartości, do których przywiązują naprawdę bardzo dużą wagę. Lubią kontrolować sytuację i chcą mieć możliwość podejmowania nowych obowiązków.
W pracy cenią sobie współpracę z tymi, którzy równie poważnie podchodzą do powierzonych im zadań i wykonują je na możliwie najwyższym poziomie. Nienawidzą, gdy inni zawodzą i rozczarowują. Często mają problem z wzięciem na siebie więcej, niż mogą zrobić, dlatego zanim powiesz „tak” kolejnemu zadaniu sprawdź, czy nie będzie ono wykonywane kosztem Twojego zdrowia czy innych ważnych dla Ciebie wartości.
Jeśli jesteś posiadaczem lub posiadaczką talentu Odpowiedzialność (Responisbility) zadbaj o celebrację sukcesów i docenienie swojej własnej pracy, zanim przystąpisz do wykonywania kolejnych działań. Dobrze będzie uzupełniał Cię na przykład talent Ukierunkowania (Focus), dzięki któremu jeszcze mocniej skoncentrujesz się na wyznaczonym celu.
DOJRZAŁY TALENT
Manager z dojrzałym talentem odpowiedzialności (Responisbility) niemal instynktownie wyczuwa, kiedy ma się zaangażować, a kiedy lepiej odpuścić. Swoją pracą motywuje innych i wzmacnia ich działania. Potrafi się jednak skupić przede wszystkim na zadaniach, które są przypisane do niego, a dopiero potem pomaga swoich współpracownikom. Jest dość asertywny i potrafi wyznaczać granice. Praca go ekscytuje i uwielbia wykonywać kolejne działania. Jest bardzo zaangażowany i sumienny.
NIEDOJRZAŁY TALENT
Niedojrzała Odpowiedzialność (Responisbility) jest przekonana, że nikt nie zrobi danego zadania tak dobrze, jak ona. Ma silne poczucie kontroli, co sprawia wrażenie nieufności wobec współpracowników. Chce robić tylko to, co właściwe, a pracę wykonuje z poczuciem winy. Może mieć trudność w stawianiu granic oraz cieszenia się z osiągniętych celów. Pochłania go ciągła praca i stan zapracowania, w którym dobrze się czuje, ale to wcale nie oznacza, że pracuje on efektywnie. Niejednokrotnie weźmie on na siebie więcej, niż w rzeczywistości jest w stanie zrobić.
INSPIRACJA DLA CIEBIE
Mając talent Odpowiedzialność (Responisbility) wiesz w jakiej sytuacji się zaangażować. Jednak popracować możesz nad odpuszczaniem zadań oraz delegowaniem. Pomoże Ci w tym kilka książek, które przygotowałam!
- “Esencjalista” Greg McKeown
- “To proste. Bez wysiłku rób to, co ważne” Greg McKeown
- “Uzależnienie od doskonałości” Marion Woodman
- “Job Crafting. Nowa metoda budowania zaangażowania i poczucia sensu pracy” Agnieszka Łądka-Barańska, Malwina Puchalska-Kamińska
- “Stanowczo, łagodnie, bez lęku” Maria Król-Fijewska
- “Psychologia szefa. Szef to zawód.” Jerzy Gut, Wojciech Haman
PYTANIA DLA TALENTU ODPOWIEDZIALNOŚĆ (RESPONSIBILITY) :
- Jak radzisz sobie z rzadkimi sytuacjami, kiedy nie możesz dotrzymać zobowiązania?
- Jaki był Twój największy sukces – w pracy lub w życiu osobistym? W jaki sposób Twój talent Odpowiedzialności przyczynił się do tego sukcesu?
- Jaka jest Twoja osobista marka w Twojej organizacji? Jak możesz wzmocnić swoją markę?
- Które z Twoich zobowiązań dają Ci najwięcej satysfakcji? Jak możesz strategicznie podejmować więcej tego typu zobowiązań?
- Jaka jest największa wartość, którą talent Odpowiedzialności wnosi do Twojego zespołu?
- W jaki sposób delegujesz zadania? Jakie kryteria stosujesz w ocenie dostarczanych ci zadań? Czy Twoi ludzie je znają?
- Czy są obowiązki, których nie podjąłeś, a o które chciałbyś być zapytany? Jak możesz to zrobić?
PYTANIA DLA MANAGERA:
- Jak Twój talent Odpowiedzialności będzie wpływał na procesy rekrutacyjne w Twoim zespole?
- Czy i jak Twój talent Odpowiedzialności będzie budował zaangażowanie pracowników?
- Jak Twój talent Odpowiedzialności i będzie zarządzał wynikami?
- Jak Twój talent Odpowiedzialności będzie rozwijał ludzi?
