Jako Gallup® Certified Strengths Coach wspieram menedżerki i menedżerów w odkrywaniu potencjału zespołów złożonych z indywidualności. Każdy członek zespołu wnosi coś wyjątkowego,
a zrozumienie ich mocnych stron to klucz do pełniejszego wykorzystania potencjału całego zespołu. W serii artykułów, które przygotowałam, opisuję skuteczne sposoby zarządzania w oparciu o dominujące talenty CliftonStrengths. Dziś chciałabym skupić się na talencie Osiąganie (Gallup Achiever) i przedstawić strategie wspierania osób, które każdego dnia z determinacją dążą do sukcesów.

Czym jest Talent Osiąganie (Gallup Achiever) i jak go rozpoznać?

Talent Osiąganie (Gallup Achiever) charakteryzuje osoby, które czują wewnętrzną potrzebę realizacji zadań i osiągania konkretnych wyników. Osoby z tym talentem zaczynają każdy dzień „od zera” i dopiero zakończenie go konkretnym osiągnięciem daje im poczucie spełnienia. Każdy dzień bez sukcesu, nawet drobnego, pozostawia w nich uczucie pustki. Co więcej, ich potrzeba osiągania nie ogranicza się do dni roboczych – osoby z talentem Osiąganie (Gallup Achiever) równie chętnie szukają wyzwań w weekendy, święta, a nawet podczas wakacji. Nawet po zakończeniu trudnego projektu, zamiast czekać na nagrodę, natychmiast koncentrują się na kolejnym wyzwaniu.

Ich wewnętrzna motywacja, determinacja i energia inspirują innych. Dzięki swojemu zaangażowaniu w pracę, osoby z talentem Osiąganie (Gallup Achiever) często wyznaczają tempo i standardy produktywności, które motywują cały zespół do działania. Pracownicy z talentem Osiąganie (Gallup Achiever) osiągają satysfakcję z każdego zakończonego zadania i zachowują wytrwałość oraz inicjatywę, co pozwala im konsekwentnie osiągać cele.

Jak skutecznie zarządzać Osobami z talentem Osiąganie (Gallup Achiever)?

Zarządzanie osobami z dominującym talentem Osiąganie (Gallup Achiever) wymaga dostosowania strategii. Z mojego doświadczenia wynika, że menedżerowie powinni rozumieć głęboką motywację i wewnętrzny napęd tych osób. Skierowanie ich energii na cele o strategicznym znaczeniu dla zespołu czy organizacji pomaga im wykorzystać pełnię ich potencjału. Włączenie ich do projektów, które mają wyraźny wpływ na rozwój firmy, pozwala osobom z talentem Osiąganie (Gallup Achiever) na odczuwanie rzeczywistego postępu i satysfakcji z osiągnięcia kolejnych etapów.

Warto przy tym zapewnić im widoczne i mierzalne cele, które mogą regularnie monitorować. Dzięki temu łatwiej poczują postęp i spełnienie, co zwiększy ich dalsze zaangażowanie. W tym celu świetnie sprawdzają się podejścia oparte na konkretnych technikach, jak na przykład metoda SMART (czyli stawianie celów, które są szczegółowe, mierzalne, osiągalne, istotne i określone w czasie). Równie przydatne bywają regularnie aktualizowane listy zadań (to-do lists), które umożliwiają osobom z talentem Osiąganie (Gallup Achiever) śledzenie postępu oraz odczuwanie satysfakcji z wykonywanych działań.

Najlepsze praktyki zarządzania talentem Osiąganie (Gallup Achiever) w zespole – Plan 5 kroków dla menedżera

1. Ukierunkowanie na Kluczowe Cele:
   • Skieruj osoby z talentem Osiąganie (Gallup Achiever) na projekty o dużym znaczeniu dla zespołu lub firmy. Zapewniając im ambitne i mierzalne cele, pozwolisz im maksymalnie zaangażować się i czuć spełnienie z wykonanych zadań.
2. Minimalizacja Zbędnych Spotkań:
   • Zminimalizuj liczbę spotkań, w których uczestniczą te osoby, ograniczając je do kluczowych sytuacji. Dzięki temu zyskają czas na wykonywanie zadań, które najlepiej odpowiadają ich talentom, zamiast tracić energię na formalne zebrania, które mogą ich rozpraszać.
3. Relacje Budowane na Wspólnych Działaniach:
   • Pracuj z osobami o talencie Osiąganie (Gallup Achiever) nad wspólnymi celami. Umożliwienie im pracy ramię w ramię przy realizacji konkretnych zadań wzmacnia atmosferę wzajemnego zrozumienia, która jest dla nich szczególnie istotna.
4. Motywowanie przez Wyzwania:
   • Zamiast nagradzać osoby z talentem Osiąganie (Gallup Achiever) przerwą czy mniej wymagającym zadaniem, lepiej motywuj je poprzez nowe, ambitne wyzwania. Dla nich wyzwania są najlepszą nagrodą, a ich poczucie postępu i rozwoju wzrasta, gdy mogą osiągać kolejne kamienie milowe.
5. Odpowiednie Planowanie Rozwoju:
   • Zamiast klasycznego awansu, rozważ indywidualne ścieżki rozwoju. Tradycyjny awans może zbytnio oddalić osoby z talentem Osiąganie (Gallup Achiever) od działań, które przynoszą im największą satysfakcję. Skoncentruj się na rozwijaniu ich pozostałych talentów i znajdowaniu możliwości, które pozwolą im kontynuować działania, w których czują się spełnione.

Budowanie Satysfakcji i Efektywności w Zespole

Osoby z talentem Osiąganie (Achiever) mogą znacząco zwiększyć produktywność zespołu oraz wzbogacić kulturę pracy o energię i pasję do działania. Dzięki umiejętnemu zarządzaniu, liderzy mogą skorzystać z ich naturalnej potrzeby osiągania i wytrwałości, tworząc środowisko pracy sprzyjające osiąganiu codziennych sukcesów. Efektywne zarządzanie talentem Osiąganie (Gallup Achiever) nie tylko przyciągnie uwagę pozostałych członków zespołu, ale także podniesie poziom ich motywacji.

FAQ: Zarządzanie Talentem Osiąganie (Achiever)

Czym jest talent Osiąganie w CliftonStrengths?

• Talent Osiąganie charakteryzuje osoby z silną potrzebą realizacji zadań i mierzenia swoich sukcesów. Ich satysfakcja pochodzi z osiągania codziennych celów, co napędza ich do działania.

• Jakie są cechy osoby z talentem Osiąganie (Achiever)?
  • Osoby te wykazują się determinacją, energią, wytrwałością oraz skoncentrowaniem na osiąganiu wyników. Dzięki ich produktywności i dynamice działania stanowią inspirację dla innych członków zespołu.
• Dlaczego zarządzanie talentem Osiąganie (Achiever) jest ważne dla zespołu?
  • Pracownicy z tym talentem podnoszą standardy produktywności i pozytywnie wpływają na morale zespołu. Ich zaangażowanie i energia napędzają resztę zespołu do działania.
• Jak motywować osoby z talentem Osiąganie (Achiever)?
  • Najlepiej motywować je poprzez ambitne cele i nowe wyzwania, które angażują ich energię i pozwalają im osiągać konkretne wyniki. Podejście to utrzymuje ich naturalny napęd i satysfakcję.
• Czy osoby z talentem Osiąganie (Achiever) nadają się do awansu?
  • Tak, ale warto rozważyć formę awansu, która nie odbierze im możliwości realizowania się w obszarach, które są dla nich najważniejsze. Skup się na rozwijaniu ich dodatkowych talentów, aby umożliwić im dalsze działanie.

Prawidłowe zarządzanie talentem Osiąganie (Achiever) pozwala maksymalnie wykorzystać ich zaangażowanie i energię, co może pozytywnie wpływać na całe środowisko pracy.

Chcesz lepiej zrozumieć mocne strony swojego zespołu i odkryć, jak talent Osiąganie może zwiększyć produktywność i zaangażowanie?

A jeśli potrzebujesz wsparcia w analizie wyników i wprowadzeniu skutecznych strategii zarządzania, umów się na dedykowaną konsultację. Jako certyfikowany coach CliftonStrengths pomogę Ci odkryć pełny potencjał Twojego zespołu i wesprzeć Cię w budowaniu dynamicznego środowiska pracy opartego na mocnych stronach każdego członka zespołu.