Osoba z talentem Poważanie (Significance) oddaje swoje serce ważnym sprawom i chce być za to doceniana. Chce zmieniać, wytyczać nowe standardy i być dla innych synonimem sukcesu. Manager z takim talentem będzie świetnie motywował zespół i zagrzewał go do pracy nad wspólnym, dużym celem.
To talent z domeny pomarańczowej, czyli “Wywierania wpływu” badania Gallupa. Należą do niej Maksymalista (Maximizer) czy Komunikatywność (Communication). Jakie są charakterystyczne cechy Poważania (Significance)?
CHARAKTERYSTYKA
Osoby z talentem Poważanie (Significance) chcą być szanowane za swój profesjonalizm i cechy, którymi się wyróżniają. Pragną też, aby ich zasłużony sukces został dostrzeżony przez innych. Managerowie z tym talentem będą motywować swój zespół, ale także swoich bliskich do tego, żeby cały czas się rozwijali, stawali się profesjonalistami i ekspertami w swoich dziedzinach. Osoba z tym talentem nie chce być przecięta i wtapiać się w tłum. Co więcej, cały czas będzie się rozwijała po to, aby się wyróżnić na tle innych.
Talent Poważanie (Significance) można łączyć z niezależnością, ale nie tylko. Dla takich osób bardzo ważne jest poczucie sensu i misji w swojej pracy. Trudno im będzie wysiedzieć roboczogodziny, bez jasnego i klarownego celu, do którego mogą dążyć lub w który wierzą. Właśnie dlatego potrzebują niezależności, bo nie wszystkim projektom będą się w stanie poświęcić równie mocno. Warto też o tym porozmawiać ze swoim przełożonym i wręcz poprosić o indywidualne zadania, w których będziesz mógł być niezależny.
Osoby z tym talentem wielu rzeczy pragną i pożądają. Ale nie po to, żeby je mieć jak na przykład niedojrzałe Zbieranie (Input). Te rzeczy czy umiejętności mają pomóc Poważaniu (Significance) zostawić po sobie trwały ślad, dzięki któremu w jakiś sposób zapisze się w historii i zmieni świat na lepsze. To ich nakręca i motywuje do działania – świadomość, że mogę zmienić otaczającą ich rzeczywistość.
DOJRZAŁY TALENT
Managerowie z dojrzałym talentem Poważanie (Significance) potrafią wpływać na zespół, z którym pracują w taki sposób, że uwierzy on w cel lub misję firmy. Co więcej, tak kieruje energią podczas pracy, że ludzie poświęcają ją na sprawy istotne, czyli takie o dużym znaczeniu. Co to dokładnie oznacza? W różnych organizacjach i zespołach zupełnie co innego. Dlatego jako manager, musisz umieć zadawać pytania! “Po co robimy ten projekt?”, “Jaki on ma cel?”, “Jak zmieni naszą organizację/życie klienta/świat?”, “Dlaczego ludzie mieliby się w niego angażować?”. To pozwoli Ci odkryć aspiracje i lepiej wczuć się w sytuację. Więcej pytań, które pomogą Ci rozwijać talent, ale także być lepszym managerem, znajdziesz w części “Inspiracje dla Ciebie”
Osoba z talentem Poważanie (Significance) lubi być w centrum uwagi, dlatego nie będzie miała problemu z występowaniem przed ludźmi. W wersji dojrzałej nie będzie jednak ściągać na siebie uwagi za wszelką cenę. Manager z dojrzałym talentem Poważenie (Significance), będzie dawał coraz trudniejsze zadania i podnosił standardy – w ten sposób rozwija swoich ludzi wokół.
NIEDOJRZAŁY TALENT
W przeciwieństwie do mocnej strony, niedojrzałe Poważanie (Significance) będzie chciało ściągnąć na siebie światło reflektorów w każdej sytuacji, a nawet ukraść je innym. Taka osoba nie będzie wierzyła w pracę zespołową, co z kolei spowoduje, że nie będzie w stanie docenić wkładu innych ludzi, w tym własnego zespołu.
Przez swoją chęć niezależności i autonomii, może płynąć pod prąd, co zamiast budować zespół i relacje, będzie je niszczyć. Można go określić w pewnym sensie celebryą, ale takim, który nic nie wnosi i chce jedynie błyszczeć.
INSPIRACJA DLA CIEBIE
Mając talent Poważanie (Significance), zastanów się, do jakich zadań i misji Cię ciągnie? Co chciałbyś zmienić? W tym talencie warto zadbać też o docenianie, zarówno siebie, jak i ludzi, którzy są obok.
- „Od dobrego do wielkiego” Jim Collins
- „Odwaga w przywództwie?” Brene Brown
- „Szef wymagający i wyrozumiały” Kim Scott
- „Manipulacja ODCZAROWANA! 777 skutecznych technik wpływu” Marek Skała
- „Liderzy jedzą na końcu. Dlaczego niektóre zespoły potrafią świetnie współpracować, a inne nie” Simon Sinek
PYTANIA DLA TALENTU POWAŻANIE (SIGNIFICANCE):
- Co sprawia, że dzień jest dla Ciebie wspaniały?
- Jakie było dla Ciebie najistotniejsze docenienie, jakie kiedykolwiek otrzymałeś/aś?
- Jaki był Twój największy sukces – w pracy lub w życiu osobistym? W jaki sposób Twój talent Poważanie przyczynił się do tego sukcesu?
- Jaki sprawa lub misja cię przyciąga? Jak wniesiesz w nią trwały wkład?
- W jaki sposób docenisz innych? Jak pomagasz członkom swojego zespołu czuć się cenionymi, szanowanymi i docenianymi za swój wkład?
- Kto potrzebuje nabrać większej pewności siebie w swoich umiejętnościach? Jak możesz “pożyczyć” im swojego talentu Poważanie i pomóc im poczuć się docenionymi?
PYTANIA DLA MANAGERA:
- Jak Twój talent Poważania będzie wpływał na procesy rekrutacyjne w Twoim zespole?
- Czy i jak Twój talent Poważania będzie budował zaangażowanie pracowników?
- Jak Twój talent Poważania będzie zarządzał wynikami?
- Jak Twój talent będzie rozwijał ludzi?
