ELASTYCZNOŚĆ (ADAPTABILITY®) – o zaklinaczach chaosu

Osoby z silnym talentem ELASTYCZNOŚCI (ADAPTABILITY) wolą „płynąć z prądem”. Mają tendencję do życia „tu i teraz”, brania rzeczy takimi, jakie są. Przyszłość odkrywają dzień po dniu. Z reguły nie przygotowują długoterminowych planów i wolą na bieżąco reagować na sytuacje.

Spośród 34 talentów, które mierzy badanie talentów i mocnych stron Clifton Strengths® wyróżniamy dziewięć cech związanych z budowaniem relacji. Tej grupie mocnych stron towarzyszy kolor niebieski. Jedną z cech występujących w tej grupie jest ELASTYCZNOŚĆ (ADAPTABILITY).

CHARAKTERYSTYKA

W przeciwieństwie do innych, nagłe żądanie czy też nieprzewidziane trudności nie zdenerwują osób z talentem ELASTYCZNOŚCI (ADAPTABILITY). Są na nie przygotowani. Co więcej, w pewnym sensie ich oczekują. Z natury ten talent wspiera produktywność, gdy praca wymaga działania na wielu frontach jednocześnie. Ta cecha to „szefowa chaosu” – im więcej zawirowań i zaskoczeń, tym ELASTYCZNOŚĆ (ADAPTABILITY) pozwala się lepiej wykazać.

DOJRZAŁY TALENT

Menadżer, który ma ELASTYCZNOŚĆ (ADAPTABILITY) w swoich dominujących mocnych stronach (TOP 5), jest osobą, która w trudnych i nieprzewidywalnych czasach potrafi wprowadzić spokój i równowagę. Im więcej dzieje się wokół tej osoby, im więcej zmiennych go otacza, tym menadżer z rozwiniętym talentem ELASTYCZNOŚCI (ADAPTABILITY) jest bardziej efektywny i zadowolony. Ma radar na najważniejszy priorytet w drodze do osiągniecia celu i prowadzi zespół naprzód. Tworzy różnorodne zespoły, wręcz jest magnesem dla talentów – wie że najlepsze rozwiązania mogą generować ludzie patrzący z różnych perspektyw na problem/zadanie/wyzwanie.

NIEDOJRZAŁY TALENT

Menadżer, który nie ma dojrzałej cechy ELASTYCZNOŚCI (ADAPTABILITY), nie będzie umiał ustalać długofalowych planów i celów pracownikom. Przez to struktura dla zespołu może być nie jasna, co może budzić w pracownikach niepokój i frustrację. Działanie z godziny na godzinę w codziennej pracy może destabilizować priorytety i powodować przegapianie deadline’ów. Brak dojrzałości przejawia się również ignorowaniem struktur organizacyjnych i chodzenie własnymi ścieżkami.

INSPIRACJA DLA CIEBIE

Jeśli jesteś osobą, która w TOP 5 talentów i mocnych stron Clifton Strengths® posiada ELASTYCZNOŚĆ (ADAPTABILITY) prawdopodobnie jesteś gotowy na niemal wszystko. Rzadko odmawiasz, kiedy pojawia się nagła prośba. Stosunkowo łatwo zmieniasz swoje plany.

Jak możesz wzmocnić swoją ELASTYCZNOŚĆ (ADAPTABILITY)? Polecam Ci książki

  • Getting Things Done – czyli sztuka bezstresowej efektywności, David Alen
  • Scrum. Czyli jak robić dwa raz więcej, dwa razy szybciej, Jeff Sutherland
Okładka książki "Scrum, czyli jak zrobić dwa razy więcej dwa razy szybciej"
Okładka książki "Getting things done"

PYTANIA DLA TALENTU ELASTYCZNOŚCI (ADAPTABILITY):

  • Jaka jest najważniejsza rzecz na której się dziś skupiasz?
  • Co jest najważniejsze dla Ciebie w tym tygodniu?
  • Wprowadziłeś/aś dziś porządek w zadaniach w zespole czy namieszałeś?
  • W jakich rolach możesz być sobą? Gdzie będziesz mieć autonomię i szansę na więcej spontaniczności?
  • Kiedy pojawia się nieoczekiwany problem w zespole, jak sobie z nim radzisz?
  • Jaki był najtrudniejszy problem, z którym spotkałeś się w zeszłym tygodniu i jak go rozwiązałeś?
  • Jaka była najodważniejsza decyzją jaką ostatnio podjąłeś?

PYTANIA DLA MANAGERA:

  • Jak Twój talent Elastyczności będzie wpływał na procesy rekrutacyjne w Twoim zespole?
  • Jak Twój talent Elastyczności będzie budował zaangażowanie pracowników?
  • Jak Twój talent Elastyczności będzie zarządzał wynikami?
  • Jak Twój talent Elastyczności będzie rozwijał ludzi?
sesja coachingowa

Zobacz także