Potrzebujesz wiedzieć gdzie i po co idziesz, a kiedy już masz cel, Ukierunkowanie (Focus) bierze górę i nic nie jest Cię w stanie powstrzymać. Twój Focus nawet w czasach „instant” nie daje się zwieść i konsekwentnie dąży do realizacji planu i osiągnięcia wyznaczonej misji. 

Ukierunkowanie jest doskonałym reprezentantem domeny wykonywania badania Gallupa, ale oczywiście nie jedynym. Dotychczas pojawiły się już Pryncypialność, Dyscyplina czy Rozwaga.  

CHARAKTERYSTYKA 

Ukierunkowanie (Focus) jest bardzo mocno nastawione na działanie i dotarcie do wyznaczonego celu. Najlepiej, gdyby ten był wyznaczony metodą SMART lub OKR, żeby możliwie bardzo dało się go umieścić w czasie i przestrzeni, ale przede wszystkim sprawdzić, czy dany cel został osiągnięty. Osoba z tym talentem jest świetna w wyznaczaniu takich celów i z powodzeniem poradzi sobie na stanowiskach jednoosobowych czy kierowniczych. Musi tylko pamiętać o tym, żeby zbytnio nie odizolowywać się od innych, bo sama może mieć czasem zbyt wąskie spojrzenie na sprawę i ważne aspekty mogą jej umknąć. 

Tacy managerowie są bardzo wydajni, jeżeli tylko wiedzą dokąd podążają. Uwielbiają też wyobrażać sobie jak to będzie, kiedy osiągną cel. Powinni jednak trzymać w ryzach wizualizacje, ponieważ jak mówią badania może ona obniżać motywację do pracy. Nienawidzi, kiedy w projektach są opóźnienia czy przestoje. Lubi mieć za to jasny dowód na to, że zespół robi ciągłe postępy. Ceni sobie możliwość superwizji w kontekście celów. Co to oznacza? Że dla osoby z talentem Ukierunkowanie (Focus) liczy się możliwość omówienia dotychczasowej pracy i wyznaczenia kolejnych priorytetowych działań, bo to one stanowią z jednej strony silnik, a z drugiej drogowskaz jej działań. Są bardzo konsekwentne i uparte. Dobrym kompanem do pracy będą dla niej osoby z talentem Osiąganie, które jeszcze spotęguje możliwości Ukierunkowania (Focus) i szybsze działanie w danym projekcie. 

DOJRZAŁY TALENT

Manager z dojrzałym talentem Ukierunkowania (Focus) z łatwością rozpoznaje i wyznacza cele. Pracę traktuje bardziej jak sprinty – działa od jednego „większego” celu do drugiego i dopiero kilka takich etapów składa się na cały projekt. To pozwala mu skupić się i spriorytetyzować konkretny odcinek pracy, co przekłada się na łatwiejsze motywowanie zespołu. Wspiera także w koncentracji nad danym zadaniem, jeżeli ktoś kolokwialnie mówiąc odpływa lub rozpraszają go jakieś inne czynniki. Szybko oceniają, czy dane działanie przybliży ich do realizacji wyznaczonego celu czy raczej oddali. 

NIEDOJRZAŁY TALENT

Taką osobę trudno zwieść z obranej przez nią drogi. Wychodzi z założenia, że skoro ona ma cel, każda osoba także powinna je mieć i do nich z nieustającą zawziętością dążyć. Z kolei w pracy może widzieć tylko końcowy cel, a ten z kolei może przyćmiewać wszystko inne. Ten „focus” na celu może doprowadzić do izolacji od innych, w tym od zespołu. Czasem u niedojrzałego Ukierunkowania (Focus) pojawia się chęć zrobienia wszystkiego samodzielnie, ponieważ wydaje mu się, że zrobi to najlepiej, a inni go tylko opóźnią.

INSPIRACJA DLA CIEBIE 

Z talentem Ukierunkowania (Focus) nie masz za pewne problemu z dążeniem w określoną stronę. Zastanów się także nad tym, jakim jesteś liderem. Przyjrzyj się tym książkom, a na pewno nie będziesz stratny.

• “Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą” Jarosław Rubin, Wiesław Grabowski, Marek Naumiuk
• “Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku” Agnieszka Piątkowska
• “Ekstremalne przywództwo. Elitarne taktyki Navy SEALs w zarządzaniu” Leif Babin, Jocko Willink

PYTANIA DLA TALENTU UKIERUNKOWANIA (FOCUS): 

• Skąd wiesz, że podążasz właściwą drogą? W jaki sposób analizujesz nowe informacje? Czy jest ci łatwo czy trudno redefiniować cele?
• Jakie jest obecnie Twoje największe wyzwanie? Jak ustalasz priorytety dotyczące ludzi, czasu i zasobów, aby sprostać temu wyzwaniu?
• Jaka sytuacja w pracy lub w Twoim życiu osobistym jest niejasna, rozproszona i nie rozwiązuje się z powodu niejasnych celów? Jak możesz pomóc? W jaki sposób pomożesz?
• Jakie relacje w twoim życiu potrzebują twojej skupionej uwagi? Jak sprawisz, że te relacje staną się priorytetem, aby otrzymały od Ciebie uwagę, na którą zasługują?
• Kto najczęściej namawia Cię na zmianę celi? Zastanawiałeś/aś się jaką ma intecję? Czy przedyskutowaliście swoje argumenty? 
• Czy potrafisz słuchać jak inni zgłaszają swoje propozycje? 

PYTANIA DLA MANAGERA: 

• Jak Twój talent Ukierunkowania  będzie wpływał na procesy rekrutacyjne w Twoim zespole? 
• Czy i jak Twój talent Ukierunkowania  będzie budował zaangażowanie pracowników? 
• Jak Twój talent Ukierunkowania i będzie zarządzał wynikami? 
• Jak Twój talent Ukierunkowania będzie rozwijał ludzi?